Voice of the Recommender推薦者の声

企業と学生の自発的なコミュニケーションがやがて双方に良い影響を与え、そして大げさではなく社会的な変化へと繋がっていくものであると信じています。

私が提唱している「採用学」とは「どうすれば企業の人材採用活動がより効率よく進められるか」を研究する学問です。
ここでの、採用における「効率」とは、単に人や手間、コストといった側面的な生産性の上昇を意味するものではなく、例えば、より良いマッチングのために『企業が独自に採用の在り方を検討する必要性』について科学的アプローチから導いていくなど、「採用」とは果たして何か？という根源的な問いに関わってくる重要な概念です。

そしてそのベースとなっているのが、「企業と人（求職者）との関わり合い」というテーマです。企業と人との関係の在り方は、その関係が成立する最も初期の段階、つまり「採用」の時点で多くの部分が決定されるのではないか、という問題意識が採用学の根底にあります。
つまり、採用時における幸福なマッチングが実現できれば、人と企業とのより良い関わり合いを生み出すことができるということです。

その観点からも、株式会社インタツアーで行われている取組みには注目しています。

多くの学生が、企業の人との直接的接触から企業・職場の風土、中にいる人々の雰囲気、時には仕事内容そのものについて推測をし、企業へとひかれていくことがわかっています。

媒体やエージェントのような公式の情報ソースを通じて応募してきた候補者よりも、組織内部者とのつながりや、非公式の情報ソースから組織に入ってきた候補者の方が、定着率が高いという研究があります。よりリッチで正確な情報を得られるということが大きな要因であるようです。
また、組織の内部者から当該候補者に直接職場や仕事、採用関連の情報を提供した場合の方が定着率が高いことも明らかになっています。

既存の採用手法をとる場合、どうしても公式の情報ソースを用いた募集にならざるを得ないわけですが、世界の研究者の主張はこれとは違い、むしろ人々の緩やかなつながりからの募集こそが重要だというものです。
また、多くの学生が、企業の人との直接的接触から企業・職場の風土、中にいる人々の雰囲気、時には仕事内容そのものについて推測をし、企業へとひかれていくことがわかっています。

要するに、企業側と学生側の、具体的なやり取りをいかに作るか、その情報をどういうチャネルで発信して、届けるか、ということが採用においてきわめて重要であるわけですが、まさにこうした点を考慮したのが、本サービスではないかと思います。

企業と学生の自発的なコミュニケーションがやがて双方に良い影響を与え、そして大げさではなく社会的な変化へと繋がっていくものであると信じています。

この意欲的なアプローチの効果が科学的にも検証され、日本の就活文化によりよい意味での挑戦的・実践的な拡がりを与えることを期待しています。

「0から１」の新しい価値を生み出す人財を集めたい企業と、自己や社会を知らずに就活に臨む学生。まずは接点を増やし、「知る」ことが一つ目のステップです。

経済や会社の働き方の形は完全に新しくなってきましたが、いまだに企業側の採用活動の多くが古い形式で行われています。多様性や複雑性が増し、産業の形が変わっていく現代において、企業はイノベーションを生み出すことのできる人を集める必要があるでしょう。学生に同じタイミングで同じリクルートスーツを着てもらい、同じ面接を通じて採用していくだけでは、通用しなくなってきました。

一方で、日本の学生には大きく3つのパターンがあると考えています。
1つ目は、自己認識が低いこと。まずは、自分は何者であるのか、何のために生きているのか、何のために働いているのか、考えたことのない学生も少なくない印象を受けます。
2つ目は、社会や会社の業界、専門領域への理解が不足していること。本来は、自分の周りで経済がどう回っているか、それによって自分の採用機会がどのような影響を受けるのかをまず知り、自分が何者でどのような価値観を持っているかを見極めたうえで、会社や専門領域に向き合うべきでしょう。
3つ目は、自分の周りに機会があふれていることに気づいていないこと。人気のある会社に人が集まる傾向がありますが、実際にその人に合う職場はもっと多いはず。様々な生き方の選択肢があることに気付けていないと言えます。

こうした学生が最初に取り組むべきなのは、いきなり就職活動のために面接の練習をするのではなく、自己認識を深めながら、できるだけ早い段階で社会との接点を増やしていくこと。そして、経済、業界、会社などを深く知ったうえで、就職活動に臨むことです。企業側は、その機会を率先して提供していくことが求められます。

時間をかけて企業と学生がお互いを知り合う「リレーション採用」が、ミスマッチの少ない採用を実現し、これからの新卒採用のニュースタンダードになっていくと考えます。

採用はマーケティング・PRであり、情報が適切でなければ逆効果を招いてしまいます。例えば、採用ページなどで自社を大きく見せると、実際の入社後に候補者がギャップを感じ、早期退職につながることがあるでしょう。どのような人を探しているか、組織内にどのようなイノベーターが必要なのか特定したうえで、できるだけ大きなタレントネットワークを作り、その中の人たちとともに新しい考え方、価値観、期待を理解しながら採用につながる機会を作っていくことが必要です。

そして、学生側も、仕事を通じて収入を得る行為を事前に経験したり、企業ごとに異なる特有の文化や領域、あるいは特定の職務で自分が輝けるかどうか、といった点を確認したりすることが重要でしょう。個人のキャリア（TAKE）と組織の求める業務パフォーマンス（GIVE）を両立させるためには、どのような人間関係を構築して会社に入るか、役割分担をどのようにして会社に入るかが非常に大切です。

日本の採用活動の弱点を補強している株式会社インタツアーのこの取り組みに、とても期待をしています。

企業の重要な経営資源の一つは「ヒト」です。強い会社、組織、ビジネスをつくっていくうえで「人材は命」。経営者の最大の役割の一つは強い組織を作ることであり、私もミスマッチのない採用を心掛けています。

最初の入り口となるのは採用活動ですが、先進国の中で見ると日本の採用活動と就職活動は特殊であり、他国との最大の違いは企業と学生の一対一の接触機会の少なさ、コミュニケーションの不足です。その最大の理由は、新卒一括採用に起因しています。日本では、ある時期を境に就職活動が一斉にスタートし、限られた数ヶ月間で採用活動が行われています。そうすると海外では通常１年で処理する応募件数を、日本の場合はたった数ヶ月間で処理しないといけない状況になっていきます。当然、エントリー人数が多い為に全員と一対一で会うことは不可能となり、もし会う機会ができたとしても十分な時間が取れません。これは非常に残念な状況だと思います。また学生側からみると、オンラインやオフラインの環境で企業や採用に関する情報が豊富に手に入れられる昨今、企業側が自社の優れた点だけを魅力的に訴求しているので、学生達はかえって良い企業、働きたい企業を理解し、適切な選択ができにくくなっていると思います。この二つの理由により、採用のミスマッチは多くなっています。

学生達が自ら興味のある企業を訪問し、その企業の文化、仕事の内容、求める人物像などについて質問できる機会を持てる

ミスマッチのない採用には企業と学生との間のコミュニケーションが大切であり、その効率的なソリューションを提供しているのが株式会社インタツアーの取り組みだと思います。学生達が自ら興味のある企業を訪問し、その企業の文化、仕事の内容、求める人物像などについて質問できる機会を持てるようになっているからです。また、この取り組みの良い点は、学生が企業に伺った面談内容を学生目線でまとめて発信することです。これは一人や二人だけとのコミュニケーションではなく、インターネット上での複数の学生達とのコミュニケーションにもなっていきます。学生目線での紹介、口コミ、感想、意見なので、企業が発信するよりもインパクトが大きいのです。

日本の採用活動の弱点を補強している株式会社インタツアーのこの取り組みに、とても期待をしています。

株式会社インタツアーでは、取組みに賛同いただける
各種学生団体と連携を図り、様々な活動・プロジェクトを
実施しています。

AGESTOCK実行委員会とは、首都圏の学生団体の代表や幹部陣が中心となって2006年3月に発足した企画集団です（2010年3月に学生団体AGEから名称を変更致しました）。首都圏の大学から、多種多様なバックグラウンドを持つ大学生が集まっています。 伝説の野外ロックフェスティバル「The Woodstock Festival」のような、社会的ムーブメントを起こしたい。その願いから、私たちの活動を総括して、AGESTOCKと呼びます。 Ageという言葉には、「世代」と「才能」という二つの意味があります。私たちは、「同世代」である学生全てを巻き込み、各人の限りない「才能」が輝く場所を提供します。 「学生の熱意は、限りない可能性を持つことを証明する」ため、イベント、フリーペーパーというメディアを通じて、同世代、社会に熱意を伝えるべく、私たちは挑戦を続けます。

株式会社インタツアーでは、取組みに賛同いただける
各種NPO法人と連携を図り、様々な活動・プロジェクトを
実施しています。

2014年に、京都大学の学生たちが「キャリア教育による日本の変革」を掲げて立ち上げたNPO団体「en-courage」。
わずか7年で、全国80大学に支部を持ち、5万人の学生会員が所属する日本最大級のキャリア教育
支援NPOへと成長しました。
日本の未来を支える人材の育成に日々力を注いでいます。メンター（就活を終えた学生）とエンター（これから就活をする学生）のきめ細やかな1on1面談を、2500人のメンターが年間のべ5万人に対して行い、一人ひとりの適性に伴走するキャリア教育支援を実践。人生最初のキャリアに寄り添う、ファーストチョイスであろうと努めています。

自分では見つけることができないような幅広い企業の方とじっくりお話ができ、志望業界・企業の視野が広がりました。

インタツアーに参加しようと思った理由は、まずは様々な業界や企業を見てみたいと考えたためです。自分では見つけられないような幅広い企業の方とお話しできる点が魅力だと感じています。
自分の志望業界に近い企業はもちろんですが、あえて全く知らない業界のインタツアーにも参加しています。自分とは関係ないと思っていた業界にニーズがあったり、自分では考えつかないような考え方を取り入れられたりするので、とても有意義だと感じています。また、様々な業界や企業の魅力を、インタビューを通して知ることができ、志望業界・企業の視野が広がりました。
早めに始めることで、学生時代はなかなか接することのない企業の社員の方と話すことができますし、就活をする上でもベースが変わってくると思います。
企業の人事の方とここまでじっくり話せる機会は得ようと思ってもなかなか得られないため、その場を与えてもらえるだけでも十分すぎるメリットがあると思います。

インタツアーに参加することで、企業理解を深めることができると思います。

業界についてほとんど無知であった自分にとって、ナビサイトで企業について調べ、実際にインタビューさせて頂くことは新鮮で新しく知ることだらけです。
企業の人事や社員の方とお話する機会は大変貴重です。最初は緊張と失敗の連続で、上手くインタビューできませんでしたが、回数を重ねることで、これから就活をするうえで大事なことや今何をするべきかがだんだんとはっきりしてきたと感じています。業界を絞れておらず、まだ何をしたいかが漠然としている自分にとっては吸収することが多くあります。
企業の情報を得るだけではなく、就活に必要なスキルや能力を向上できる環境が、インタツアーの大きな魅力だと感じています。

インタツアーは全国各地の採用ご担当者様や、経営者の方ともお話ができる全く新しい活動です。

私は大学1年生の夏からインタツアーをはじめて、もうすぐ2年が経ちます。「コロナで全然アルバイトが見つからないし、オンラインで何かできることはないか」という単純な動機で始めたこの活動ですが、毎回様々な業界や仕事、時には人生論まで自分の知識や視野をどんどん深めることができ、自身の成長に繋がっています。
加えて一緒にインタビューをする全国の学生から就活に関するアドバイスや、インタビューのコツも聞くことができ、就活知識だけでなく傾聴能力の向上にもつながっています。
「今しかできない」というキャッチコピーがこれほどまでに相応しい活動はありません！みなさんもぜひインタツアーで貴重な経験をしてみてください！

あらゆる業界の企業様と実際にお話をする中で、
それぞれの魅力やメリットを理解し、伝える力を身に付けることができました。

インタビューを企業様に依頼をする架電業務において、想像以上に多くのものを得ることが出来ました。ただお願いをするのではなく、双方のメリットを上手く伝えたり、インタビュー活動の魅力を知って頂くことに、初めの頃は大変苦戦しましたが、社員の方や先輩方にアドバイスをもらいながら着実に実力を付けることが出来ました。魅力やメリットなどを伝えるということは、どの業界でも必ず必要となる力です。それを学生のうちから鍛えることが出来るのは、このインタツアーだからこそだと思っています。
また、インタツアーではあらゆる業界の企業と出会うことが可能なので、参加するだけで業界研究が出来ます！そのため、早くから就職活動に取り組みたいと考えている大学１、２年生にもおすすめです。実際に私も2年生からこの活動に参加しており、インタビューで得た情報の蓄積が、3年の今とても役に立っています。
ぜひ、この「インタツアー」をあなたの就職活動に活かしてください！！

気になる企業以外にもインタビューできるから、
視野も広がり業界の研究もできた。
社会人としての基礎スキルも身につけられる。

インタツアーの最大の魅力は、企業の人事部の方と直接お話をすることができる点です。自分の気になる企業だけではなく、インタビューをするまでは知らなかった企業様にもインタビューをすることで、様々な業界や企業様を深く知ることができ、就活に対しての視野も広げることが出来ました。また、インタビューでは就職活動において必要な業界研究ができることに加え、質問力とコミュニケーション力も身につけることができます。インタビューという形式のため、Web上の情報や、面接での逆質問だけではわからないような、企業のリアルを知ることができます。また、インタビューを依頼するテレアポ業務でも、電話対応や敬語の使い方など、社会人として必要なスキルを身につけることが出来ました。皆さんも是非インタツアーに参加して他の就活生と差をつけましょう！

大学3年の早い段階で、社会人のコミュニケーションを
直接触れる機会は、就職にも役立ちました。

私はインタツアーを大学３回生の夏前から始めました。就職活動をする上で、社会人の方とのスムーズなコミュニケーション力をつける必要があると考えており、インタツアーを通して初対面の企業の社長や、人事の方と話すことで、その力を養おうと考えました。実際に様々な大学生と共にインタビューをする中で、自分自身の足りていない点に気づくことができ、その点を改善するために何度もインタツアーに参加し、徐々に社会人の方とのコミュニケーション力を高めることが出来たと感じています。
実際に自分が就職活動で面接を受けた際も、インタツアーで沢山の社会人の方とお話をしているので、あまり緊張することなく、素の自分で面接に臨むことが出来ていたと感じます。
他にも、インタツアーで出会った企業に惹かれ、本選考まで進んだ企業もありました。企業との偶然の出会いを作ってくれる点も魅力であると感じます。

３つの“できる”が在学中に学べることで、
業界と企業を学ぶきっかけとして最適なツール

インタツアーの魅力は、「社会人の方とのコミュニケーションを取ることができること」、「幅広く業界を知ることができること」、「テレアポ業務で得られる達成感」の3つが挙げられます。企業様とのインタビューは非常に和やかな雰囲気の下で進められるため、ここまで楽しく社会人の方とお話しすることができる機会が設けられている点は、非常に貴重だと感じています。社内の雰囲気から社員の方の人柄、プライベートな話まで踏み込んで聞くことができるのも、学生インタビューならではの良さです。また、インタビューを進行するのは学生の私達のため、対話力を鍛えることにも繋がります。そして、自分の興味・関心がある業界・企業は勿論ですが、何かきっかけがないと自分では踏み込んで調べることはないような業界について知ることができる点も魅力的です。多種多様な企業様へのインタビューは、幅広く業界・企業を学ぶことの手助けにもなっています。続いて、テレアポ業務の魅力は、柔軟に対応する能力や、インタビューと同様に対話力を向上させられるという点です。担当の企業様に何度も電話をして、趣旨やこちらの気持ちを理解していただいた末にアポイントメントを獲得することができると、達成感と嬉しさを味わうことができます。これは、実際に架電業務を行ってみないと感じることができないものだと思います。また、社会人の方の電話対応の雰囲気や、電話上でやり取りする上でのビジネスマナーなども学ぶことができます。これらを身に付けることができれば、今後の就職活動や社会人になったときに役立つと思います。これらのインタツアー特有の経験は、今後の就職活動や就職後の人生においても非常に意味のあるものだと思います！