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インタツアーは、明治大学・立教大学をはじめとする3大学と東映株式会社様、株式会社ファミリーマート様、みずほ証券様と連携し、1～2年生を対象としたキャリア形成支援イベントを実施しました。

本イベントは、産学連携を通じて学生が早い段階で自身のキャリア選択の幅を広げ、将来の職業観を形成することを目的としています。

参加した学生たちは、企業との交流やワークショップを通じて、実社会で求められるスキルや知識を学び、

キャリアについての理解を深めました。

理系学生を対象に、早期に選択肢を知り、キャリア観を醸成するとともに自身のキャリア選択の幅を広げることを目的に「産学連携キャリア形成支援プログラム」を実施しました。

理系学生が仕事・キャリアを考える際に「学習内容の専門性の高さ」と「学業両立の難しさ」から選択に偏りがある現状で、定められた期間で就職活動を行うことが無限にある理系学生の可能性を狭める1つの要因になっており、そうした課題を産学連携のキャリア支援により解消することを目的として、東京理科大学 先進工学部 マテリアル学科1年生〜3年生を対象に、みずほフィナンシャルグループ・ダイキン工業の2社の企業協力のもと、開催しました。

https://career-events20240606.sfsite.me/

「採用成功」は「企業力」と「採用力」の掛け合わせだと言われています。

「企業力」とは、知名度や規模、シェア率、給与や福利厚生などのスペック面
「採用力」とは、採用成功を実現するための実行力

「企業力」を短期間で大きく向上させるのは難しいですが、「採用力」として、担当者個々が能力形成することで、採用成功に近づけることは可能です。

若者の就業観が目まぐるしく変わり、超売り手市場とも言われる今の採用市場において、採用担当者が鍛えるべき「採用力」とは何か。

今回のセミナーは、（一社）日本採用力検定協会の理事を務める曽和利光氏（（株）人材研究所代表取締役社長）に加え、その賛助会員企業3社によるパネルディスカッション形式で、徹底解説いたします。

25卒最後の追い込みでもある秋採用と、26卒の夏インターンシップが佳境を迎える7・8月。
内定者フォローの対応が後回しになってしまう企業様も多いのではないでしょうか。
しかし現状は、内々定保有後も9割以上の学生が就活を継続。
売り手市場のさらなる拡大、それにともなう母集団の減少が予想される現在、
いかに内定辞退を減らし採用数を担保できるかが求められているのです。
本セミナーでは、内々定保有後、内定承諾後の学生の心理と動向にふれ、今重視すべき内定者フォロー対策について解説します。

26卒の新卒採用を検討中の人事担当者様は、夏のインターンシップの広報などを進められている
ことかと思いますが、3年生の夏の施策から本選考への接続に不安を抱いている方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、26卒の動向を踏まえ、夏に出会った学生と本選考まで繋がり続ける方法をお伝えします。
まず、ベネッセi-キャリアDR営業部長の矢竹が企業・学生の最新動向や26卒の夏のインターンシップの現状について解説します。
続いて、リレーション採用プラットフォーム「インタツアー」のソリューションセールスグループマネージャー田中氏より、
夏のインターンシップで接触した学生を本選考へ繋げるための具体的なポイントを詳しく説明いただきます。
また今回は、インターンシップから本選考で離脱が多い企業の特徴と対策について、登壇者によるディスカッションも行います。
インターンシップ後の離脱を防ぎ、効果的な採用活動を実現するためのヒントを得られる貴重な機会ですので、ぜひご参加ください

26卒の採用に向けて、夏のインターンのご準備を進めている段階の企業様が多いのではないでしょうか。
25卒採用も苦戦をしてしまったからこそ、26卒採用は改善したいという企業様が多いと感じています。
ただ、インターンシップを実施して終わりではなく、その後いかにして本選考に繋げるかが重要となります。
インターンシップ実施後にフォーカスし、本選考につなげるためのグリップ対策について解説します。